Les relations au travail :
une possibilité de s'épanouir en équipe au profit de
la réussite du projet !
INTELLIGENCE RELATIONNELLE :
Mieux connaître ce qui se joue permet d'être relié à ce qui est épanouissant pour chacun. DEUX COMPOSANTES A CROISER : le type de leadership & le type de canal de communication
Le management d'équipe se structure classiquement sur quatre types de leadership :
- le meneur : j'indique la direction qui est la bonne
- le compétiteur : que le meilleur gagne sur les autres
- le coopérateur : comment travailler ensemble ?
- l'organisateur : j'ai les méthodes, les process pour réussir
Cette typologie nous invite à nous interroger et prendre conscience de nos modes de régulation.
A partir de cette conscience, l'étape suivante est de construire la communication la mieux appropriée.
LES QUESTIONS A CREUSER :
DISCERNEMENT :
1. quel type de relation est pertinent en fonction des situations ?
2. dans quelle posture relationnelle je me sens plus à l'aise ?
pourquoi ?
3. dans quelle posture relationnelle je me sens en difficulté ? pourquoi ?
La communication passe par le ton de la voix, la posture du corps et le langage à travers
quatre canaux :
- directif
- interrogatif
- nourricier
- ludique ou émotif
Manager au quotidien
Co-création
De l'intérêt du travail cocréé comme source d'intelligence collective.
Gestion des conflits
Les conflits sont des occasions d'interroger la structure et sa capacité à atteindre ses objectifs en incluant ses équipes
Je sais qui je suis
Nous collaborons au succès de l'entreprise à partir de qui nous sommes !
Se réaliser dans son travail
"Pour que le travail s'accomplisse avec intérêt, voire plaisir, il faut en supprimer le caractère obligatoire."
Boris VIAN, Traité de civisme (1951)
