Les relations au travail :
une possibilité de s'épanouir en équipe au profit de
la réussite du projet  !

Des ressources

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Les émotions en entreprise

Les besoins en entreprise

INTELLIGENCE RELATIONNELLE :

Mieux connaître ce qui se joue permet d'être relié à ce qui est épanouissant pour chacun. DEUX COMPOSANTES A CROISER : le type de leadership & le type de canal de communication

Le management d'équipe se structure classiquement sur quatre types de leadership :

- le meneur : j'indique ​​la direction qui est la bonne

- le compétiteur : que le meilleur gagne sur les autres

- le coopérateur : comment travailler ensemble ?

- l'organisateur : j'ai les méthodes, les process pour réussir

 

Cette typologie nous invite à nous interroger et prendre conscience de nos modes de régulation.

A partir de cette conscience, l'étape suivante est de construire la communication la mieux appropriée.

LES QUESTIONS A CREUSER :

DISCERNEMENT :

1. quel type de relation est pertinent en fonction des situations ? 

2. dans quelle posture relationnelle je me sens plus à l'aise ? 

pourquoi ? 

3. dans quelle posture relationnelle je me sens en difficulté ? pourquoi ?

La communication passe par le ton de la voix, la posture du corps et le langage à travers

quatre canaux : 

- directif

- interrogatif

- nourricier

- ludique ou émotif

Manager au quotidien 
Co-création

De l'intérêt du travail cocréé comme source d'intelligence collective.

Gestion des conflits

Les conflits sont des occasions d'interroger la structure et sa capacité à atteindre ses objectifs en incluant ses équipes

Je sais qui je suis

Nous collaborons au succès de l'entreprise à partir de qui nous sommes !

Se réaliser dans son travail

"Pour que le travail s'accomplisse avec intérêt, voire plaisir, il faut en supprimer le caractère obligatoire."

Boris VIAN, Traité de civisme (1951)

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Collaborer : repèrer les personnalités